Vediamo spesso la notizia che una grande startup è appena stata finanziata per milioni di dollari o che una startup è stata appena acquisita da un gigante tecnologico per miliardi. Alcune di queste startup possono sembrare semplici in superficie ma, in realtà, richiedono un’enorme quantità di finanziamenti, membri del team e una grande quantità di capitale bruciato per portarla alla fase di redditività.

Sfortunatamente, la maggior parte delle startup non raggiungerà mai quella scala, eppure molti imprenditori puntano a queste massicce valutazioni come obiettivo finale.

Di recente ho parlato con un imprenditore  che gestisce un’agenzia di marketing e ha detto di aver avuto problemi a lavorare con un suo cliente che era una startup finanziata in fase iniziale. Quando ho chiesto quale fosse il problema, il suo cliente voleva “scalare il più rapidamente possibile” e bruciare capitale sugli annunci in modo che potessero crescere e ottenere una valutazione più ampia nel round successivo.

Nelle sue parole, “volevano diventare un unicorno il più velocemente possibile”. Appena ho sentito questo, ho alzato gli occhi al cielo. Questi sono fondatori che pensano che l’unico modo per gestire una startup di successo sia quello di raccogliere fondi dopo l’altro fino a quando non valete più di un miliardo di dollari.

Naturalmente, la realtà è che ci sono un sacco di altri modi per far crescere la tua startup. Uno dei modi di pensare è quello che viene descritto come un “microstartup”.

Che cos’è una microstartup

Sebbene non esista una definizione “reale” di cosa sia una microstartup, spesso hanno alcuni attributi che la rendono una, tra cui:

1. Di solito sono gestiti da 1 a 5 persone al massimo
2. Richiedono solo una piccola quantità di capitale per iniziare (quindi bootstrap)
3. Di solito, l’obiettivo è ricavarne una sorta di guadagno
4. Sono SCALABILI (ipercrescita) e hanno la capacità di essere gestiti in pochissimo tempo una volta realizzato il prodotto (le piccole imprese non possono farlo)

Spesso, le microstartup sono configurate per scalare senza la necessità di team di grandi dimensioni e per produrre entrate per il suo creatore. Queste idee spesso aiutano ad affrontare un problema importante che gli utenti vogliono risolvere e per cui sono disposti a pagare.

La cosa interessante del concetto di microstartup rispetto a quello tipico è l’intenzione di fare soldi. Le entrate potrebbero non essere l’intenzione di alcune startup (soprattutto quelle che si occupano di innovazione, deep tech, ecc.), ma questo è l’esatto obiettivo di una microstartup.

Il bello di eseguire una microstartup è che spesso puoi lavorare su più di esse. Ci sono ottimi esempi di imprenditori che fanno proprio questo tipo di startup.

Cerca di risolvere un problema che hai tu, un amico o qualcuno intorno a te

Il tuo obiettivo è capire un problema facile per cui le persone sono disposte a pagare soldi. Se guardi ai prodotti nei profili Twitter dei due precedenti imprenditori, i problemi che risolvono non stanno cambiando il mondo, ma piuttosto fastidiosi per i quali le persone sono disposte a tirar fuori i loro portafogli.

L’obiettivo è creare quasi più fonti di reddito risolvendo diversi problemi separatamente. Questo potrebbe essere sotto forma di abbonamenti, entrate pubblicitarie o altre fonti.

Ciò significa che più che spesso software, app o siti Web sono un ottimo modo per aiutarti a ridimensionare più prodotti nel tuo portafoglio.

Che ne dici di essere acquisito?

Naturalmente, non tutte le microstartup generano entrate ricorrenti regolari per l’imprenditore. Alcuni di questi potrebbero finire per essere acquisiti da grandi aziende prima che possano crescere.

Sebbene non sia ufficialmente una microstartup in alcun modo, Wordle è stata acquistata dal New York Times per oltre $ 1 milione. Naturalmente, questa non era l’intenzione del prodotto, ma il raggiungimento della sua velocità e scala era sufficiente per ottenerlo.

I giganti della tecnologia più grandi hanno anche acquisito altri prodotti come Vine e Luma durante il suo tempo (Vine di Twitter e Luma di Instagram prima di essere acquisito da Facebook).

Entrambi questi prodotti avevano solo un team di 3 persone e sono stati acquisiti nel loro primo anno di attività. Sebbene fare soldi possa essere un obiettivo per alcune microstartup, ottenere scalabilità e velocità è un altro modo per farsi notare e, invece, potresti finire per essere acquisito per la tecnologia che costruisci.

Certo, essere acquisiti potrebbe essere una strategia valida per costruire una microstartup, ma l’opzione più sicura sarebbe sempre quella di cercare un prodotto in grado di farti guadagnare entrate ricorrenti senza “richiedere” un’acquisizione.

Significa che devo essere un tecnico?

Beh, ovviamente aiuterebbe essere tecnici in modo da poter costruire progetti, ma ci sono molti modi per creare applicazioni semplici di successo senza la necessità di conoscenze tecniche.

La cosa fantastica dell’età di oggi è che ci sono così tante app senza codice o low code che puoi utilizzare per creare app e software fantastici.

Un altro suggerimento è di farlo con un amico che potrebbe essere più tecnico. Ho sempre trovato lavorare con un altro partner un modo migliore per costruire un business piuttosto che correre da solo.

Ovviamente, questo non significa che non puoi farlo da solo, ma ho sempre trovato più facile dividere il lavoro ed essere in grado di rimbalzare le idee l’uno sull’altro un ottimo modo per affrontare il lavoro. Ciò è particolarmente utile se riesci a trovare qualcuno che ha una guida simile alla tua (con competenze diverse) in modo che tu possa responsabilizzarti a vicenda.

È ora di trovare quel problema

Ci sono così tanti problemi intorno a noi che le persone creano le proprie soluzioni ad hoc per ogni giorno. Più che spesso, siamo disposti a pagare un paio di dollari al mese solo per risolvere le ore di tempo necessarie per risolvere questi problemi.

Potrei nominare personalmente un sacco di problemi che ho ogni giorno per i quali sono disposto a spendere un po’ di soldi per ridurre il fastidio.

Allora perché non iniziare a scavare per vedere cosa puoi costruire con le tue attuali conoscenze. Ricorda di mantenerlo semplice e di limitarti a risolvere un problema per cui le persone sono disposte a pagare.

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