Tutti abbiamo tendenze narcisistiche, il che non è necessariamente un male. Alcuni tratti narcisistici, come avere una visione chiara o la capacità di attrarre gli altri, possono renderti un leader migliore. Ma ci sono molte caratteristiche simili che possono renderti insopportabile.

È probabile che i fondatori – e molti dei loro investitori – si collochino molto nello spettro narcisista, insieme a molti dei nostri grandi leader, come Barack Obama, Abraham Lincoln e persino Gandhi.

Leader narcisistici

Nel suo documentario, DICKS: Hai bisogno di essere uno di loro per essere un leader di successo? , Max Joseph intervista l’esperto di leadership Michael Maccoby sui pro e contro del narcisismo, concludendo che:

“I narcisisti rifiutano il mondo così com’è e invece hanno una visione di come dovrebbe essere.”

I tratti più comuni dei narcisisti includono carisma innegabile, convinzione incrollabile, abitudine di ascoltare solo se stessi, una lieve paranoia, una natura eccessivamente controllante, mancanza di empatia e persino crudeltà occasionale – non perché vogliono essere crudeli, ma semplicemente in perseguimento incessante della loro visione.

Forse alcuni di questi suonano familiari.

Nel suo ampio saggio, ” Narcisistic Leaders: The Incredible Pros, the Inevitable Cons “, Michael Maccoby descrive i comportamenti dei narcisisti sia produttivi che improduttivi.

I narcisisti produttivi tendono a mostrare le seguenti qualità di leadership. Di solito essi:

• Hanno visioni avvincenti
• Sono spinti a cambiare il mondo
• Possono facilmente attirare un seguito
• Sono disposti a correre dei rischi
• Pongono domande critiche
• Perseguono obiettivi aggressivi
• Cambiano le regole del gioco
• Prendono decisioni audaci
• Hanno intelligenza sopraffina

Tuttavia, i narcisisti spesso hanno anche tratti improduttivi. Possono:

• Ignorare le preoccupazioni della loro squadra
• Mostrare estrema sensibilità alle critiche
• Sopravvalutare le proprie idee e non cercare quelle opposte
• Non affrontare i propri problemi (o addirittura riconoscerli)
• Isolarsi dagli altri
• Piazzano scommesse imprevedibili quando sono sicuri di sé
• Perdono la pazienza quando sono stressati
• Diventano dipendenti dai loro seguaci
• Non cercano mentori
• Sono troppo competitivi o paranoici

Queste non sono qualità ideali in qualcuno con cui vorresti lavorare, per non parlare di qualcuno in una posizione di potere.

Come frenare il tuo narcisista interiore

Maccoby ha tre raccomandazioni per aiutare i leader a evitare le follie del loro narcisista interiore improduttivo e si applicano a tutti noi.

1) Trova un compagno fidato. Potrebbe essere un collega o un allenatore, ma hai bisogno di qualcuno che possa sottolineare i requisiti operativi della tua visione e tenerti radicato nella realtà.

2) Prenditi del tempo per spiegarti. Se vuoi che l’organizzazione si identifichi con te e con il modo in cui pensi, prenditi il ​​tempo per chiarire e comunicare.

3) Abbracciare la conoscenza di sé. I narcisisti in genere rifiutano la psicoterapia, ma potrebbero trarne il massimo beneficio. Quindi, se hai la sensazione viscerale che la terapia non funzionerà per te. . . provalo comunque.

Cosa possiamo imparare dai narcisisti

I narcisisti sono i promotori del cambiamento, i visionari, i distruttori. Vogliono creare un mondo migliore, a loro immagine. Ci piacciono o li detestiamo , ne abbiamo bisogno se vogliamo che le cose migliorino.

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