CORSO 16 ORE AUDITOR / LEAD AUDITOR
PAS 24000 SISTEMI DI GESTIONE SOCIALE
Modalità: ON-LINE SINCRONA
Tipo di Corso:
Corso
Un corso qualificato è un corso necessario per accedere all’esame di certificazione delle competenze.
Professione:
Lead Auditor
Il Lead Auditor è la figura che all’interno del Gruppo di Audit possiede le conoscenze e le competenze necessarie per coordinare e condurre gli audit di 3° parte (audit di certificazione), verificare i fornitori (audit di 2° parte) e verificare internamente il proprio sistema di gestione(audit di1° parte)
Settore:
Sistemi di gestione sociale (PAS 24000)
PAS 24000 “Social management system – Specification”, pubblicata dalla British Standards Institution (BSI) nel Settembre 2022, ideata sulla base dell’Annex SL di ISO, specifica i requisiti minimi per l’implementazione di un Sistema di gestione sociale (SMS) e i criteri specifici per le prestazioni sociali permettendone la loro auditabilità e certificabilità.
La PAS 24000 definisce:
• requisiti per assicurare la qualità del processo di due diligence;
• requisiti minimi di performance sociale, come definiti dal documento sui requisiti di benchmarking SSCI, parte III
La certificazione del sistema di gestione sociale secondo la PAS 24000 può essere rilasciata a qualsiasi organizzazione, indipendentemente dalla tipologia o dimensione, o dai prodotti e servizi che produce o fornisce.
Obiettivi
- a definirie il campo di applicazione del Sistema di Gestione;
- le tecniche di analisi organizzativa:
- valutaziore il contesto e le parti interssate;
- i concetti e i fondamenti della analisi e gestione del rischio;
- a identificare deficienze e efficenze nell'impostazione e nella realizzazione del Sistema di Gestione.
- entrare in relazione con gli altri;
- presentare, condividere e promuovere le proprie idee;
- gestire il conflitto;
- comunicare, persuadere, convincere.
Didattica
Programma
Programma 1° giornata
- Inquadramento generale della «norma»
- Introduzione
- Premessa
- Lo scopo
- I riferimenti normativi
- Termini e definizioni specifiche
- la bibliografia
- Termini e definizioni specifiche
- Child and childlabour 3.2 e 3.3
- Human rights 3.15
- Social aspect 3.31
- Social impact 3.32
- Workers and their representatives 3.34 e 3.35
- Leadership: Impegni della Direzione nei confronti del Sistema di Gestione
- assumersi la responsabilità dell’efficacia di l’SMS
- garantire che la politica e gli obiettivi di performance siano compatibili con il contesto e gli obiettivi strategici della direzione dell’organizzazione
- garantire l’integrazione dei requisiti SMS nei processi aziendali dell’organizzazione
- garantire l’attenzione alla performance sociale in tutta l’organizzazione
- assicurare che le risorse necessarie per l’SMS siano disponibili
- comunicare l’importanza di un SMS efficace
- garantire che il SMS raggiunga i risultati previsti
- coinvolgere, indirizzare e supportare le persone a contribuire all’efficacia dell’SMS
- assicurare e promuovere il miglioramento continuo
- supportare i primi livelli nell’esercizio della leadership
- garantire la sicurezza fisica dei lavoratori
- tutelare i lavoratori da ogni forma di ritorsione in fase di segnalazione
- assicurare la conformità ai requisiti di legge ed agli altri requisiti normativi
- Planning
- per determinare i rischi e le opportunità, considerare il contesto, i requisiti delle parti interessate ed il campo di applicazione del sistema di gestione
- pianificare le azioni per affrontare i rischi e le opportunità, rispettare i requisiti legali e gli altri requisiti, rispondere alle ituazioni di emergenza e definire come integrare e implementare le azioni nei suoi processi e come valutare l’efficacia di queste azioni
- definire gli Obiettivi del Sistema e come raggiungerli
- pianificare i cambiamenti
- Support
- Risorse
- Competenze
- Consapevolezza
- Comunicazione interna ed esterna
- Informazioni documentate
- Operation
- pianificare, implementare, controllare e mantenere i processi necessari per il mantenimento dei requisiti del Sistema e per attuare le azioni di pianificazione
- Pianificazione delle attività operative (annual work plan)
- Approvvigionamenti
- Preparazione e risposta alle emergenze
- Performance evaluation
- Monitoraggio
- Misurazione
- Analisi e valutazione delle prestazioni
- Audit interni
- Controllo di gestione
- Improvement
- Miglioramento continuo
- Incidenti, reclami, non conformità
- Azioni correttive
- Appendice A
- Human Rights Policy
- Forcedlabour
- Child labour
- Freedom of association
- Discrimination/Fair treatment of workers
- Occupationalhealth and safety
- Building safety
- Employment and contractual relations
- Working hours
- Grievance mechanism
- Business ethics
Programma 2° giornata
- I CCNL
- Elementi DI UN CCNL
- Tabelle retributive
- Apprendistato
- Valutazione del contratto applicato
- I tipi di contratto
- Le implicazioni del contratto sulla busta paga
- La busta paga
- Elementi obbligatori della Busta paga
- La testata della busta paga
- Il corpo della busta paga
- I contatori della busta paga
- Il riassuntivo della busta paga
- La trasferta
- Il premio
- La reperibilità
- Le assenze
- Lavoro straordinario
- Lavoro supplementare
- ANF
- Il calcolo della busta paga
- Imponibilità previdenziale
- Imponibilità assistenziale
- Imponibilità fiscale
- Il calcolo del TFR
- Verifica degli elementi utili al calcolo del TFR
- Esercitazioni di gruppo
- Tutte le esercitazioni saranno presentate dai gruppi di lavoro e discusse in aula.
Casi Studio - Role Play
Piano di audit
Descrizione delle NC
Rapporto di audit
Regole del Corso
(per 2 o più partecipanti stessa organizzazione sconto 15% a partire dal secondo)
- Copie slides;
- Rapporti di verifica;
- Check list di Sistema